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“如何让猪上树?”彻底颠覆你的思维

文章出处:亚博全站APP官网登录发表时间:2018年04月04日

 一管理者给出了四个方案,如下:

 

方案1:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;

方案2:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;

方案3:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。

方案4:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。

这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业!

 

于是又有管理者给出了另外的方案,如下:


1)猪减肥,让它达到基本标准;

2)给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;

3)先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;

4)了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;

5)在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;

6)猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;

7)爬上去就奖励。

 

哈哈,这个专业吧!停!停!停!

 

有2个问题:

 

猪真的能上树吗?要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?

 

真是一句惊醒梦中人啊!原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!

 

回到刚刚的问题,要找一个动物爬树,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!


 

结论:用错了人,再怎么培训也是枉然!

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